Pasos para Cesarrollar una Cooperativa con Margaret Bau

para formular una cooperativa este soy marginal tengo mucha experiencia trabajando en el ámbito de cooperativas 0:09 en el yo estoy en ámbitos rurales tenemos también con nosotros al ex con la directora ejecutiva del copret works 0:17 y brevemente vamos a dar una breve introducción de estas sesiones la primera en varios series del mismo tema 0:25 de cómo formular una cooperativa y son los pasos básicos de establecer su 0:31 cooperativa tenemos el gusto de tener la interpretación simultáneo de erc y malicia de la cooperativa de intérpretes 0:38 de madison y les van a dar instrucciones en cómo acceder la función interpretan su interpretación a la brevedad del 0:45 hambre y han ganado instrucción 1:04 spacey que hable por móvil 1:13 en el diario entre por el súbito y medio ambiente en este espacio 1:20 disney buenos días a todo el mundo tenemos el gusto de presentar la interpretación simultánea en español 1:25 vamos a activar la función a la brevedad aquí en la ventanilla de chat verdad nos 1:32 instrucciones de cómo ingresar en español es muy importante que todo el mundo escoja un canal de audio ya sea el 1:40 inglés o el español todo el mundo tiene que escoger su canal de audio para poder escuchar bien la ponencia y los 1:46 intérpretes podemos interpretar entre los dos canales 2:01 es un recordatorio y vamos a esperar 2:09 hasta el final para las preguntas si tienen alguna 2:14 pregunta arriende una pregunta qué quieren hacer o clarificar mientras tanto se puede hacer pero la idea es 2:20 atender a toda pregunta al final de la ponencia sin más demora vamos a activar 2:26 la interpretación ahora deben de ver el globo terráqueo en la barra de herramientas a la brevedad para 2:32 seleccionar su idioma 3:42 reaccionen para reconocer que están escuchando en el español levante la mano 3:48 hágame una reacción si no estamos grabando la sesión 4:04 en spanish bueno muchas gracias es un 4:11 gusto tenerlo esta introducción español se está grabando y ya les estará 4:16 grabando en inglés ya la intérprete en español así de esta manera podemos subir 4:22 esto al sitio web the corporation works y serra disponible en el futuro gracias 4:29 a todo el mundo bienvenidos a este como mencioné es el primero en una serie de varios que se trata de los pasos de 4:36 organizar una cooperativa este lo que voy a hacer el día de hoy es tratar lo 4:42 básico que todo tipo de cooperativa necesita en su desarrollo pero en los 4:48 meses a venir vamos a entrar en más detalle basando en el sector industrial en la 4:54 metodología y voy a centrarme un poquito más en esto a medida que vayamos avanzando no entonces alex si no le 5:01 importa este proyecto las láminas por favor 5:11 muchas gracias 5:17 muy bien entonces he sido una persona que ha desarrollado cooperativas en mi estado 5:23 de wisconsin he ayudado a organizar a 35 cooperativas diferentes en diferentes sectores de 5:30 diferentes industrias quisiera compartir con ustedes algo de conocimiento 5:36 el campo de desarrollo de cooperativas que se ha ido avanzando también la 5:41 acciones personales que he aprendido a lo largo del proceso que quiero compartir con ustedes también si quieren 5:47 avanzar el siguiente la amena 5:54 muy bien este cuando es cuestión de del desarrollo cooperativo todo tiene que 6:01 ver con seis pasos diferentes que se tienen que tratar así para poder traer 6:06 una idea cooperativa a su realización 6:11 disculpe el tema del flores estoy muy aficionada de las plantas en mi jardín 6:17 del jardín energía tengo plantas en mi jardín entonces avancemos al siguiente diapositiva 6:24 primero todo viene todo empieza con una idea uno tiene una idea 6:32 entonces hay una excepción y la pregunta es está haciendo un 6:38 esfuerzo grupal puede resolver el asunto que el grupo se ha ideado accidente en 6:43 la mina porta entonces después de tener una idea 6:50 las personas que los dejan tienen que explorar la idea cuáles son los básicos 6:57 del concepto de este negocio si la estructura de negocio de una cooperativa 7:04 es la mejor para cumplir con esa necesidad compartida 7:12 este entonces idea de una cooperativa de los pasos iniciales de desarrollo de la cooperativa tiene que ver con un grupo 7:18 de personas que comparten la filosofía de un aceite que escogí de margaret mi 7:23 siguiente de la mina por favor y aquí se ve la cita 7:29 del antropólogo antropóloga margaret mead bien destacan en su campo nunca 7:34 duden que un grupo pequeño de ciudadanos comprometidos y perspicaces pueden darle el cambio al mundo la verdad es lo único 7:41 que ha cambiado el mundo jamás siente la mina por favor 7:48 entonces este grupo de personas perspicaces que comparten un concepto 7:54 una idea que creen que el método cooperativo es la mejor manera de cumplir con esa necesidad van a ir 8:00 recabando algo de información recabarán información de qué es exactamente una cooperativa que es la de fe en la 8:08 diferencia de la estructura legal o la poesía personería judicial de una cooperativa de comparación con otras 8:14 estructuras legales querrán hablar con otras cooperativas tanto en la industria 8:19 en que tienen pensado y otras cooperativas en su mismo región es importante explorar los principios y 8:26 valores de cooperativas y también tendrán que explorar un poquito más 8:32 profundo el concepto de una cultura de patrimonio y participación y digo una 8:39 democracia participativa porque se trata de la democracia económica después 8:45 querrán identificar a lo mejor otros recursos adicionales quizás se hagan 8:50 contacto una coordinadora de proyectos alguien 8:55 que mantiene todos esté enfocados en sus tres no hay que ser un trabajo a tiempo 9:01 completo es el punto de contacto que compartirá información de cuándo será la 9:06 siguiente reunión si la gente tiene preguntas si estas preguntas se pueden referir a esta persona van a ser un 9:13 enchufe o sea un contacto central y esto sería un buen momento para establecer 9:19 contacto con centros para ser cooperativas individuos que tienen experiencia con el desarrollo de 9:24 cooperativas también consultores pagados por ejemplo abogados contable que tienen 9:31 cierta experiencia con el modelo cooperativo y esto nos lleva al siguiente fase de definir mejor concepto 9:39 del negocio entonces avancemos al siguiente lámina por favor 9:48 a medida que se están haciendo esta exploración hay unas preguntas claves 9:53 que no tienen que tener en cuenta primero la idea es una idea que es una 10:01 idea realizable y bien pensada como un negocio y hay ventaja de colaborar como grupo en vez de hacerlo como una empresa 10:10 de propietario único y luego se tiene que preguntar si la estructura cooperativa es la mejor estructura para 10:17 cumplir con esa necesidad entonces es importante explorar también si vale la pena hacer esta idea porque el 10:23 desarrollo cooperativo como cualquier otro desarrollo de negocio es una gran inversión de tiempo recursos en energía 10:31 por parte de las personas que lo organizan entonces uno de los conceptos claves del desarrollo cooperativo es que 10:38 el formular una cooperativa esa cooperativa debería marcar un gran diferencia en las vidas de las personas 10:44 y vamos a tocar este tema a la brevedad en más detalle pero este cooperativa tiene que ser un negocio y no un 10:51 pasatiempo un ejemplo para realmente explicarlo mejor unos años atrás mi vecino del otro lado 10:57 de la calle jardín era muy aficionada de tejer ella antes trabajaba a tiempo 11:05 parcial en una tienda de materias para tejer como pasatiempo y arlín estaba muy 11:11 emocionada de poder tener este té las materias de buena calidad de lana para 11:17 tejer y le encantaba trabajar en la tienda de telas pero el dueño que tenía 11:23 este sueño de abrir esta tienda se volvió alérgica las fibras naturales de 11:28 animales entonces el dueño iba a cerrar de la tienda en línea escucho que yo 11:35 estaba haciendo este trabajo con desarrollo de cooperativas y en una noche vino pasos agigantados cruzando la 11:42 calle para tocar mi puerta y dijo morgue tengo una gran idea esa tienda de este 11:48 producto para tejer de tenemos que hacerlo una cooperativa de una pausa y 11:53 me preguntó o sea la dije arlín las que compran tela en esa tienda esto es clave 12:00 a sus ganancias eso evitará sus ganancias es dependan de la de de tejer 12:08 para ganarse la vida si éste tiene alguna significancia 12:14 fuerte cultural de los hilos de quién es uno de ovillos de lana bailar 12:21 ahí está peligro de que la gente se pasan de comprar allá sino comprar en 12:28 walmart a alguna tienda más este corporativo y orly no pensó dijo sabe que la gente a 12:36 lo mejor les gusten comprar en la tienda de oficios de de hacer punto entonces a 12:43 lo mejor se pasarían para comprar los los hilos y los útiles los ovillos en 12:48 otros lugares éste aunque fue muy interesante era más un pasatiempo para 12:54 mucha gente que dependían de éste de estos útiles para darles un ejemplo para 12:59 tratar de tamizar bien si es algo casual un interés casual en la cooperativa sea desde que no veamos esto es clave a 13:06 quienes somos económicamente culturalmente y socialmente siguiente la amena forzada 13:18 el siguiente paso es clave y esto con el grupo pequeño la persona que está 13:24 trabajando en explorar esto en este concepto es clave 13:30 platicar sobre su misión tanto con sus valores jesús es una buena inversión del tiempo porque todo cooperativa todo 13:37 negocio dentro de un año dos años centrados en su operación se topan con 13:42 una barrera una dificultad pasará algo será que la gente se toma con una barra 13:50 que no se pueden saltar que no pueden sobrepasar y es clave que tienen una 13:55 misión compartida y valores claves antes de llegar a este tope clave o estaba ya 14:01 que no se puede sobrepasar igual se descubre porque me mira esperamos un 14:07 momento yo me involucre para este cooperativo porque yo pensé esto y tú pensabas x él pensaba y el otro 15 14:14 receta y no tenemos una visión común desde el inicio esto de tener un juego 14:20 de misiones o valores cuando llegan a este tope inevitable entonces pueden dar 14:27 un paso hacia el lado para decir esperen os espero en el momento ese es un problema común 14:33 este vamos a dar un pasito atrás para ver cuál fue el motivo para formular 14:38 esto desde el inicio por estos valores cuáles son las opciones para salir 14:44 adelante entonces por su propio carácter su propia naturaleza en su propio adn 14:49 están impulsado por principios para su visión del negocio es importante tomar 14:55 ese periodo al inicio para tener un acuerdo llegar un acuerdo de cuál es los vales cuáles 15:01 son los valores o los puntos compartidos de su filosofía siente la mina por favor 15:11 entonces después de tenerse diálogos sobre su misión sus valores compartidos con el grupo pequeño de las personas que 15:18 están trabajando en este concepto ya sería hora de compartir la idea con un grupo más amplio 15:25 este para tener una reunión exploratorio para ver si hay otros que comparten a lo 15:31 mejor este esa idea 15:36 entonces presentarían ese concepto en esta reunión a ver si hay interés en ese 15:41 cuarto uno pediría que haya un comité directiva que se formula en una comité 15:47 directiva en este momento sería pertinente pedir también un dinero inicial una inversión inicial para 15:54 cubrir los gastos de organización -este gastos legales y también un poco 16:03 de dinero del bolsillo de otros es bueno en buena medida del compromiso 16:11 de otros a este concepto he aprendido con el tiempo en varias 16:18 veces que el formular un comité directiva no quiere tomar una lista y pasarla la lista y pedir que se se 16:25 presenten como con integradores no estaría bien 16:30 querrán tener esta gente ocupada en su comité porque la gente ocupada son los 16:35 que logran las diferentes tareas que necesitarán hacer gente ocupado no salen adelante para hacer cosas 16:43 casualmente tendrán a lo mejor preguntar a las personas oiga tan entendemos que 16:48 usted tiene buena experiencia en esta industria o carla este usted tiene 16:54 experiencia en asuntos financieras y estaría dispuesta a 17:00 este servir en el comité del comité directivo sería tres a seis personas en 17:07 lo ideal serán las personas que es al que sacan adelante esta idea que 17:13 mantiene en el momento pueden tener otra persona que sirven en comités por diferentes proyectos este al igual no 17:21 tienen el tiempo para de para dedicar al comité de el comité directiva porque son 17:29 normalmente las personas que tienen este core y el conocimiento concentrado pero si 17:34 tienen sus perspectivas específicas que sería pertinente para compartir y es más 17:40 les toca nada más tres meses para compartirlo entonces tendrán que tener un comité directiva pero seguramente 17:50 entonces este para tener temas particulares también a medida que se 17:56 vayan avanza 18:05 sol tv güidi exploration en resumen 18:10 cuando están explorando la idea tienes la tiene la idea hay que hablarlo 18:17 discutir la misión y valores el día 7 es motivo y luego explorar la idea para ver 18:25 si hay más personas interesadas y explorar esto y luego vas al segundo el 18:33 próximo paso para formar la cooperativa 18:40 el show de country a daily express wins entonces hemos pasado por la exploración 18:47 del aire y la idea y ahora vamos a poner la viabilidad del negocio y hay dos 18:54 fases importantes a la viabilidad del negocio 19:05 sol y windows y de expresión apaga hemos 19:10 pasado el proceso de exploración donde la propuesta es realística el modelo de 19:19 cooperativa se siente que sea una solución posible y 19:24 han tenido una reunión exploratoria para ver si tienen tres agentes 19:31 pero en el proceso sí 19:37 la idea significa un poco borroso o 19:42 borrosa y quizás no es el momento para esta idea 19:50 quizás tiene más sentido hasta lo más adelante seguimos con la próxima de 19:56 positiva soc en latín oficios de distancias 20:03 condujo a inducir un estudio 20:10 para ver si es viable el concepto 20:19 van a tener un tercer partido para un tercer parte para revisar el análisis 20:26 este lento traía a ver si hay unas proyecciones financieras 20:33 ver varios escenarios el escenario mejor del mejor caso del peor caso algo que no 20:43 es tan bueno ni malo es importante tener a un parte a parte 20:49 tercero hacer esto que te previa experiencia con industria y quizás están 20:57 pensando dónde se puede encontrar un una persona o individuo que tenga esa 21:04 experiencia a la mejor cuando están en la fase exploratoria y han conectado a 21:10 otras personas en esa estrella y está bien preguntar a esas personas en la 21:17 industria o en su región quien es una persona confiable que tenga 21:23 el mejor conocimiento y es apropiado que tratar a un centro de desarrollo de 21:29 cooperativas aquí tenemos una lista de correo electrónico que se puede mandar 21:37 mensajes para todos alguien ha hecho en algo en talent es enviado en 21:46 los acentos tekax y si quieren hacer un estudio si no 21:52 saben cómo hacer un estudio de viabilidad de esta industria hay que preguntar a otras personas 21:59 próximo de sportiva 22:05 en eso es otro punto de decisión y luego después de el estudio de la viabilidad 22:11 si parece viable y se han revisado 22:16 ustedes y se ha presentado el comité directivo y el comité directivo está de 22:26 acuerdo con este concepto con este concepto si es viable y presentable 22:36 pueden seguir pero si no si el estudio de viabilidad regresa que no es viable o 22:44 que después de este proceso ya no tiene energía la el comité está bien es 22:51 apropiado parar porque van a ganar dinero 22:57 esfuerzo por no seguir con mi día y que no es viable 23:04 seguimos a la próxima dispositiva 23:12 esta es la segunda parte de viabilidad del negocio y esto es hacer el plan de 23:19 negocio este plan negocio habla de su proyecto y 23:25 puede hacerlo lo que comete el directivo o un consultor y lo va a pasar en el 23:34 estudio de viabilidad pero lo van a hacer su propio estudio y van a hablar 23:41 del producto en la descripción del producto su plan de marketing en las 23:47 operaciones como sé quién va a manejar la organización es el plan financiero 23:54 que se necesita para tu idea específica 23:59 y cuánta equidad y capitalización se necesita 24:05 [Música] y si necesita traer consultores 24:16 y va a usar este estudio de obligar para hacer las tensiones las próximas 24:23 decisiones sobre su plan bueno otro punto de decisión 24:33 y la potencial del mercado se ve bueno y si hay interés va a ser seguir 24:42 las posibilidades son razonables luego se puede seguir con esta idea 24:52 si no se puede hay que parar y está bien no seguir adelante 24:59 si no hay 25:05 si los dos no son 25:11 personales si se puede ganar recursos 25:22 bueno hemos pasado por 25:27 por estos pasos y luego vamos a hablar de la estructura legal que seguimos en 25:33 la próxima dispositiva algunos documentos importantes es que se 25:40 necesita escribir y firmar 25:45 y va a querer trabajar en los corporación y las leyes 26:01 y va a activarlo con los reglamentos 26:07 externos se va a activar con el estado esto está hablando de cómo se va a 26:14 seguir la empresa en el futuro pues se habla de trabajar con una 26:20 persona para desarrollar y desarrollar en la cooperativa o un centro de 26:27 cooperativas va a escoger un abogado para escribir los argumentos y luego 26:37 va a pasarlo por el comité y las personas que van a firmar estos artículos de incorporación van a actuar 26:47 como la junta directiva 26:52 hasta que la cooperativa pueda tener su propia reunión entre los miembros 27:00 y entonces van a querer en comparar con su agencia estatal o en su estado o en 27:07 el estado donde van a estar operando van a tener algunas opciones si van a 27:16 dar van a resonar políticas y contables para 27:24 la empresa decorativa 27:29 quizás van a hablar con un poco por atractivo 27:36 tener 27:52 bueno un correo de membresía si se necesita en su cooperativa o una política como por ejemplo 28:06 y el siguiente la mina por favor 28:16 entonces después de redactar estos documentos legales este pase por mencionar en la lámina previa es esto 28:23 por favor no sólo prestan este los reglamentos 28:29 internos y dicen copiar y pegar estos son los registros también si no querrán formular un comité para trabajar en el 28:36 en éste los reglamentos internos si los prestan son de otros quizás no son aptos 28:43 o pertinentes para lo que están haciendo ustedes quiénes son sus misiones o sus 28:48 valores o si sean de otro estado quizás no estén cumpliendo con los requisitos legales en el estado en que se han 28:54 incorporado perdón por esto este una vez que se hayan desarrollado estos 29:02 documentos legales entonces querrán tener una reunión a nivel de tu organización y una reunión interno en 29:10 esto presentarían los resultados del plan de viabilidad del plan de negocio 29:18 este y para estar atenta muchas preguntas de muchas personas que quizás 29:23 se vuelvan dueños o personas con patrimonio parcial en este cooperativa y arranque 29:30 van a que la gente se adopta no aprueban las normas y los reglamentos internos 29:37 selecciones de la mesa de la mesa ejecutiva y también colecciona patrimonio que para miembros si es que 29:44 es requisito para unirse a la cooperativa entonces hacemos explorar las diferentes ideas hemos pasado por la 29:53 estructura de la vía la viabilidad del negocio ahorrar el proceso de 29:59 capitalizar y arreglar contra los fondos para lanzar su negocio cooperativo 30:05 siente la mina por favor 30:12 hay varias opciones que son disponibles a las cooperativas este la mayoría 30:18 utilizan una variedad de estas opciones que se están viendo en la pantalla que bueno las primeras es este cuidado 30:25 patrimonio de la membresía esa inversión de los miembros en su negocio cooperativa o normalmente hay ciertos 30:31 miembros se ha iniciado un requisito inicial 30:37 este entonces a veces hay un honorario anual para mantener que la inversión 30:44 sigue llegando a las cooperativas pueden ofrecer también financialización por 30:49 tarifas de transacción por ejemplo con cooperativas agrícolas hay una tarifa de 30:57 retención por unidad como vivo en wisconsin hay muchas cooperativas de productos lácteos hablamos de un recargo 31:04 particular en cada cantidad de 100 unidades de leche que se des que se 31:10 entrega a la cooperativa un recargo de 5% en la entrega de digamos comida local 31:15 o bueno si hay una cooperativa de trabajadores quizás es una retención por 31:21 hora hasta que estos nuevos dueños que son miembros y dueños llegan a sus 31:28 requisitos requisitos sus umbrales para volverse miembros por la cantidad que 31:34 que necesitan para unirse también hay la posibilidad de una campaña para el patrimonio y en esto pueden ofrecer 31:41 acciones comunes que le da derechos a uno de ser miembro y dueño de la cooperativa y para compartir en este los 31:49 reembolsos de pagos de patrimonio entonces puede ofrecer también acciones 31:55 certificadas o acciones privadas esto primero esto permite que miembros de la 32:02 comunidad o miembro de la cooperativa se inviertan en la cooperativa es según su estructura hay un umbral on-line una 32:09 limitación superior a unos 3 por ciento de reembolso de inversión hay nueva 32:15 legislatura que se está saliendo que hay una tarifa sin limitación creo que personalmente 8% es muy generoso pero 32:23 según el tamaño y lo que está haciendo quizás tengan inversionistas que esperen 32:30 una tarifa más alta de de devolución o ganancia de utilidad 32:35 sobre la la inversión para el este 32:40 las acciones certificadas los derechos de votar comparación de diferentes tipos 32:48 de acciones se limitan a cuestiones de unir se va a adquirir o será querido por otro negocio sin importar cuánto haya 32:56 invertido en la cooperativa le toca a uno con este tipo de acción un solo voto igual que todos hay otro financiamiento 33:03 por deuda este préstamos con subsidios pueden venir de miembros o gente de la 33:10 comunidad en un correo mutuamente 33:17 entre tanto la cooperativa y los miembros los fondos de subvención son atractivos 33:23 pero una advertencia importante clave de fondo de subvención es el tratar de 33:30 capitalizar una cooperativa con fondos de subvenciones podría hacer que la gente piensan que es una mentalidad de 33:36 una organización sin fines de lucro y rápidamente uno puede encontrarse como 33:41 una cinta de correr de ir persiguiendo una subvención tras otra tras otra y 33:46 cuando se vencen la cooperativa se disuelva es importante entonces que esté 33:54 mantenemos en cuenta que la cooperativa es negocio y se debe de financiar como negocio y punto o sea el like con 34:01 equidad con deuda con inversión entonces hay este y oportunidad de hacer 34:08 préstamos a la tarifa del mercado que el mercado bancario pe pide siguiente lámina este 34:19 en el segundo paso entonces el ponerse en marcha el lanzar su emprendimiento 34:25 ciento y la mina yo me acuerdo cuando apenas empecé con él este apartamento agrícola de eeuu había 34:33 una lista de 12 pasos de formular una cooperativa y el último era abrir para 34:38 el negocio me acuerdo organizaron cooperativa que es cuatro red que llegó al punto en que 34:44 las operaciones empezó para decir y ahora que hay muchos detalles que se 34:49 tiene que hacer y además éste 34:55 los deberes inmediatos después de formalizarse hay que registrarse en el 35:00 sitio web del departamento tributario el irc con un tiene un número de 35:06 identificación de empleador si se trabajan con este opción de cooperativa 35:12 que nos salga de inmediato este contáctese con un especialista 35:17 desarrollo de cooperativas para darle algunas luces en la sitio web rs o el 35:22 departamento tributario estado de eeuu se requiere se recomienda aseguranza 35:28 para la mesa de cultivo tanto como negocio licencias de responsabilidad 35:33 legal y también aseguranza para el mes en la mesa katiba o paraoficiales licencias que se necesitan si contratan 35:40 empleados tradicionales este licencia entonces 35:46 compensación de trabajador se tiene que tener este aseguranza si hay empleados tradicionales también contratar a un 35:52 gerente que puede contratar a otros empleados que necesita que según sea necesario entonces adquirir bienes 36:00 físicos instalaciones equipos útiles se siente la mina 36:11 entonces ponerse en marcha empezar a operar normalmente hay una apertura 36:16 suave una apertura de prueba o una apertura muy pública para relaciones 36:22 públicas con correcta relación tradicional que se ve esto nada más es el inicio a empezar las operaciones e 36:29 siguiente lámina por favor 36:35 entonces es una parte clave en el desarrollo de cooperativos que sigue 36:40 teniendo lugar en durante varios años es la educación y capacitación en 36:45 cooperativas éste siente la mano por favor 36:51 entonces en el proceso de desarrollo cooperativo uno quiere empezar a ayudar a este negocio a orientarse para caminar 37:00 casi solo entonces es importante este 37:07 para poner capacitación para la membresía tanto como la me se cultiva 37:12 que los oficiales es importante pensar a largo plazo porque ese es muy fácil 37:17 atorarse en las operaciones y perder la vista de las metas más amplias a cuestiones de gobernanza que la mesa 37:24 cultiva tiene que tratar tiene que participar en esto entonces esté bien 37:31 está a medio de que el grupo se vaya avanzando un desarrollador es cooperativa es podemos dar buena 37:37 conducta de lamé se cultiva y pensar bien políticas que quisieran desarrollar o reglamentos internos para asegurar que 37:44 a un plan estratégico y si también asegurando que la mesa cultiva hacen una 37:49 revisión anual de su gerente y hacer una revisión anual de su gerente y sí mismo es súper fácil toda la emoción que tiene 37:57 lugar con el lanzar las operaciones el año inicial se pueden perder la vista de 38:03 este tocar el tema de tomar el pulso del negocio ver cómo está teniendo cómo está 38:11 progresando editar comentarios críticas y sugestiones que sean de calidad porque la educación también la educación y involucramiento 38:18 de los miembros he pensado que la educación y capacitación la educación es 38:23 el acuerdo continuo del porque han formulado este el cooperativo tocar 38:33 asegurar que están en conformidad de su misión y sus valores para que los que lleguen nuevamente a la cooperativa 38:40 cuando vienen cambios generacionales que llegan nuevas generaciones esto es clave 38:48 este por confirmar porque forma 38:54 formaron este este cooperativo cuál es cuál es la misión cuáles son los valores 39:01 en la capacitación y las destrezas de cómo ser una cooperativa una reunión de 39:07 la mesa katiba una reunión de membresía anual cómo leer informes financieras 39:14 pero la educación es el por qué y este la capacitación es el cómo cómo es cómo 39:20 son las diferentes tareas actividades de cooperativas entonces este es la reunión 39:25 anual de membresía que el requisito por el estatal uno cubrirá 39:31 el estatus de cómo está progresando la cooperativa información financiera luego el votar en la mesa cultiva y votar en 39:40 cualquier cambio de los reglamentos internos o los artículos de 39:45 incorporación siente la mina por favor 39:59 entonces al organizar una cooperativa la regla 40:04 general el consejo general normalmente para lanzar son dos o tres años de este 40:10 la idea inicial del fase la idea inicial del post del puesto en marcha de empezar a operar y visto en algunos casos me 40:17 involucre con una cooperativa que se organizó con tres meses una cooperativa 40:23 de servicios compartidos que se conocían muy bien este le pueden formular 40:29 rápidamente algunas de las cooperativas de comida 40:35 para el consumidor están hablando de una estructura más elaborado más complicado 40:42 este de lanzar pueden tomar seis a siete años para empezar para lanzarse esto 40:50 sería uno de los temas en las series a tratar de las ponencias para este 40:56 cooperativa para cómo enfocarnos en este caso pero generalmente si son dos o tres 41:01 años porque si hay muchos pasos este para seguir este es un negocio compartido 41:09 no pueden hacer algo sencillamente improvisada que desee prendedores quizás 41:15 se piensan que pueden hacer individualmente hay muchos este pesos y contrapesos para asegurar que todos 41:20 estén balanceadas que estén en la misma idea que hay un buen pensar y buena 41:25 conversación a empezar la discusión de lanzar este 41:33 emprendimiento habiendo dicho esto avancemos al siguiente lámina a la siguiente 41:39 en los pasos para resumir todo cooperativa todo desarrollo cooperativo tiene que tocar estos pasos con la 41:46 exploración de la idea el estudio de la viabilidad de negocios y se ve viable de este que si sea fiable 41:55 si sea razonable hay que avanzar de la incorporación y diferentes estructuras 42:01 legales capitalizar lo que son negocios final fin de todos si tienen nada de la 42:07 capital pueden llegar al fase de operaciones este será un negocio 42:14 cooperativo y luego lo que es continua es la educación y capacitación para asegurar que los miembros están 42:19 participando plenamente en la vida de su negocio cooperativo siguiente lámina por 42:25 favor 42:42 esto fue este y la ponencia inicial te vamos a tratar los pasos específicos 42:50 en formar una cooperativa de la vivienda en convertir este diferentes negocios 42:56 este en cooperativas y también en el modelo de 43:04 también este vamos a enfocarnos en métodos de desarrollo específico academias de cooperativas incubadoras de 43:10 cooperativas hay un buen ejemplo de aceleradores de 43:16 cooperativas que existe también entonces tengan en presente en sus agendas el 17 43:21 de junio el 15 de julio y fechas futuras a seguir en la misma serie siguiente la 43:28 meta entonces es información de contacto para mí si no lo han visto aún esto nos llevaría 43:37 al final de mi presentación mi ponencia formal que tal entonces si avancemos 43:44 a recibir algunas preguntas yo creo que voy a pedir que alex me ayude 43:50 de este recibir algunas preguntas quizá podemos irnos a la pantalla para 43:57 vernos todo el mundo en la galería la vista de galería 44:04 si quisiera que la gente se pueden quitarse de modo y hacer preguntas que se hagan las preguntas en la ventana de 44:11 llegada que prefieren lo que es lo que les es más cómodo todo el mundo 44:16 lo que prefieren 44:29 puedo empezar a hacer las preguntas a ustedes si mejor prefieren esto 44:37 intel y vélez es un poquito tímida a lo mejor su aplicación era de una claridad 44:43 hecha la perfección 44:58 bueno no tengo timidez este de este con otra ponencia es este sería 45:06 útil saber un poco de qué es 45:11 de este las secciones certificadas y esas opciones de acciones en comparación 45:19 con este las combinaciones de financiación de miembros y a 45:25 no entré en muchos detalles pero son buenísimas preguntas porque esta es una visión esto es fenomenal la verdad 45:34 este y tenemos muchas opciones para 45:40 capitalizar lo que es una cooperativa y hay muchas opciones el tercer principio de la cooperativa es participación 45:46 económico por miembros son negocios y los miembros de la cooperativa tienen que participar 45:52 en la vida económica de esta cooperativa es algo que la cooperativa pueden hacer 45:59 es esto una cooperativa tiene ciertas excepciones que son disponibles por la 46:06 comisión de seguridad y acciones intercambiados lcs por sus siglas en 46:12 inglés se fundó en los años 30 la comisión de bolsas de valores para 46:17 proteger a la gente de prácticas poco éticas en oportunidades de inversiones 46:27 en los años 20 2.920 perdieron todos sus 46:33 ahorros de por vida y esto contribuyó a la gran depresión en la comisión de este 46:38 acciones bolsas de valores se creó para proteger a la gente salvaguardar los de 46:45 estos tipos de inversiones que son poco éticas o sea que 46:50 este par entidades más grandes para comparaciones más grandes se pueden encontrar fondos sustanciales pero hay 46:57 que registrarlo con la comisión del comité de seguridad de bolsas de valores 47:02 lo que se hace en este sentido es que en el proceso de registrarse si 47:09 éste cree en un prospectos que es un documento super grueso que da enumera 47:16 este todo lo que podría salir mal con este negocio 47:22 esto se hace para que esté la comisión de bolsas de valores en un 47:30 tercero en esta interacción con las 47:36 buenas prácticas la capacitación continua este capacitación continua en 47:41 cooperativas la idea es que la gente entiendan bien los documentos financieros y se supone que los miembros 47:47 tengan acceso a esta información de calidad para entender la información y 47:53 que la comunidad local también tenga acceso a esa información hay varias extensiones 48:01 para permitir que las cooperativas ofrecen acciones preferidas o 48:07 privilegiadas el comité local según el estado por cierto este reglamento del 48:17 estado miembros acreditados que miembros que no estén acreditados que se puede ofrecer acciones privilegiadas sin 48:25 involucrar la comisión de bolsas de valores estoy en dos proyectos bastante 48:30 complicadas ahora proyectos muy grandes y si estamos internamente si es muy positivo no tener que presentar 48:38 información con la comisión de bolsas de valores cuando uno se está ofreciendo 48:44 este acciones preferidas en muchos estados en para estas acciones 48:49 preferidas hay una limitación un umbral superior de rentabilidad sobre la miel 48:55 la inversión de 8 por ciento aunque en el día de hoy es muy alto la tasa verdadera para ese suele ser más 49:03 entre 4 a 5 por ciento lo decimos capital ciencia es lo que estamos tratando de 49:11 direct dar dirección y dar preferencia cuando uno ofrece acciones de preferencia a la 49:19 gente se tiene que educar en el que este acción preferida está siendo ofrecido 49:26 por la cooperativa basándonos en la decisión de la ejecutiva cada año la mesa cautiva evalúa cómo está marchando 49:34 esta cooperativa en el último año y luego se deciden muy bien este vamos a 49:41 pagar a la gente que han he tenido acciones preferidas en 49:47 efectivo vamos a pagar sellos o quizás no estamos acá y vamos a seguir acumulando para no pagar sus 49:52 rentabilidades sobre la inversión sus ganancias sobre la inversión entonces la gente aquí tienen que 50:01 hay que haber mucha educación si la gente se van a comprar acciones privilegiadas tienen que saber que no se 50:09 hacen la bolsa de valores es algo que se mantiene localmente es muy propio como 50:17 una decisión de la mesa cutiva de un año para otro que será el pago si hay un 50:22 pago acordado a la gente se pagarán por acuerdo normalmente sus cantidades de un 50:29 año para otro y esto es un tema para más capacitación obviamente pero 50:35 esta herramienta esto sí es una herramienta que nosotros en el desarrollo cooperativo tenemos para 50:41 ayudar a las cooperativas para capitalizarse este y para poder hacerlo 50:48 este en un vaso y razonable 51:44 es una membresía algo más que se tiene que apagar la membresía 51:54 cada año algunas cooperativas en eso entonces es lo que quería decir 52:03 las smarter y tenemos otra pregunta de highland ella dijo que sí 52:11 cuando las personas que los desarrollando debe traer su propio 52:16 abogado y consultor si se tiene no tiene un abogado es se 52:24 debe 52:29 se debe andar el cliente directamente profesionales cuáles son los pasos que necesitan un abogado y no se debe hacer 52:36 con una persona que no es abogado si se puede hacer eso con la ayuda de un 52:43 centro de desarrollo de cooperativas y preguntar y pedir a un abogado que tenga 52:50 experiencia con desarrollo de cooperativas revise 53:02 los acuerdos y hay algo que se puede 53:07 hacer cuáles son los requisitos de los miembros tales son los para la junta 53:15 directiva y este algo algún rol que se puede jugar 53:25 la persona cerca de la cooperativa 53:30 y sólo se pasa a un abogado este se pierde ese detalle y es cuesta dinero 53:39 el abogado y algunos momentos que si están ofreciendo acciones preferidas es 53:46 absolutamente se debe trabajar con un abogado y hablar con un contador puede 53:52 que tenga esta experiencia y si estás ofreciendo esas acciones preferidas 53:59 absolutamente se debe hacer porque no se quiere entrar en violaciones 54:23 hay algunas personas que han desarrollado sus cooperativas que tienen 54:29 experiencia en ese nada y estas puedo preguntar algunas personas estoy viendo 54:35 a diane que hacer quizás quieres compartir es tu experiencia de bajo de estas 54:43 preguntas yo solo quiero estar segura que compartiendo la misma un mensaje después 54:49 de tantos años atrás smarter es muy maravilloso cómo explicas estos 54:58 asuntos que pueden ser tan complicados algunos pensamientos que 55:04 sobre todo si estás viendo algunos problemas con joven y hay muchas 55:10 corregidas interesantes hay algún pensamiento que quieres compartir de 55:15 estos pasos algo que te escogió 55:21 no creo que absolutamente estás correcta 55:27 aprecio la última respuesta que diste de cuando usted debe 55:35 con un abogado y eso es porque hemos estado haciendo también a través de este 55:41 proceso y normalmente necesitamos un abogado por para algunos pasos entonces al usar tu 55:48 con los conoce la cuerda de la silla política para que no se complican bajo 55:55 las leyes estatales o en punto gracias tras estar 56:02 hemos tenido algunas dos preguntas en el chat entonces de sandra tenemos 56:12 cuáles son algunas 1 o 2 56:18 cosas que han hecho mal o que deben compartir con la luz de errores que 56:24 quieren mandar a ver a la gente 56:34 algo las personas que aquí estás vienen a participar quizás por una razón tienen 56:42 mucho tiempo es una cosa importante 56:48 y otra razón que yo seguí enfocando en la importancia de ponerse de acuerdo 56:55 sobre las valores y la misión al principio es que tengo muchas cooperativas que han llegado al punto 57:04 como siempre es así después de un año dos años algo pasa y se ponen en 57:11 desacuerdo o algo se pone extraño y es 57:17 importante haber tenido esta conversación sobre la misión y los valores y poder regresar a eso cuando 57:25 llegan a esos momentos difíciles 57:32 y cruz y haces y pues lo que surgen yo estoy en algunos 57:38 de mis compañeros dicen que esto 57:44 no sé en en las tardes importantes y pues les digo que sí eso sí surge 57:54 tenemos una punta de mayor puedes compartir algunos ejemplos de 58:00 corporativas de restaurantes 58:07 ya dije voy a compartir una lista de murcia también 58:12 hay una famosa te voy a contar a otras personas 58:18 este webinar que pido ayudarme alguno en el sureste de ohio que una cooperativa 58:25 de trabajadores trabajadores vamos a es comida mexicana latinoamericana nueva 58:37 casa creo que se llama es una cooperativa de trabajadores pero no sé si alguien más o diane tenemos un 58:46 ejemplo te venden café un café es el restaurante casanueva 58:55 el colectivo cheese por en la fornia hay varios ejemplos buenos 59:02 allí y muchos son la mayoría son cooperativas de trabajadores un bolsón 59:10 de consumidores ni de sionistas 59:19 pues así se entra en este asunto de si es un pasatiempo para casual para una 59:25 persona o es trabajo y para los trabajadores de restaurantes cada vez más 59:32 en verdad 59:39 si alguien quiere quitarse ese hecho y ofrecer algún comentario se puede 59:55 se puede pedir a la persona que hizo esa pregunta no sé a qué estás pensando 1:00:03 bueno estamos pensando que necesitas ser una 1:00:09 cooperativa de la comunidad 1:00:15 que está localizado unas cuatro asesores por escuela 1:00:20 y creo que sería una cosa buena para esta comunidad que la comunidad puede 1:00:26 ser 1:00:35 pero el valor para la comunidad es una es una pregunta 1:00:44 y la donación de una cooperativa es 1:00:49 una una empresa que tiene aspiraciones compartidas culturales y sociales 1:00:57 o sea tenemos algunas preguntas más o bueno tenemos más tiempo 1:01:04 tiempo extra pues yo no creo que nadie se va a quejar de tener más tiempo en su 1:01:11 día pero sí hay algunas más preguntas que se puede hacer 1:01:21 otras preguntas veo a otras personas que han 1:01:29 desarrollado corporativas con experiencia y quizás pueden compartir 1:01:37 como este world 1:01:46 yo no sé si se ha notado pero acaba de unirme estaba en una llamada entonces si 1:01:53 hago una pregunta y ya han respondido 1:01:58 escupe maestra no estaba poniendo atención 1:02:16 entonces si no hay más preguntas podemos traer en área 1:02:21 yo pues quisiera promocionar algunas cosas 1:02:28 primero dar gracias amada por una 1:02:34 una presentación tan precisa y completa sobre el proceso de comparativas y 1:02:41 gracias también a hacer estas huelgas y ella mencionó en esta presentación que 1:02:48 es la primera nueva teleserie 1:02:55 y vamos a hablar del desarrollo de cooperativas de trabajadores y además 1:03:03 algunos métodos específicos que no necesariamente tienen que ver con este 1:03:11 tipo de cooperativa y te vamos a tener estas vamos a mandar un correo 1:03:18 electrónico es por estas sesiones estamos arreglando las fechas para las 1:03:23 próximas pero hay que estar pendientes y si necesitas o quieres hablar más de 1:03:31 cooperativas tenemos en una capacitación de tres sesiones 1:03:37 largas y por todo lo que ha pasado en el último año son todos principales 1:03:44 y vamos a tener la la primera sesión del 30 de junio hasta 1:03:51 el 23 de julio y se puede inscribir empezando el lunes 1:03:57 y eso también va a estar en el correo electrónico que vamos a mandar que pueden mejorar sus conocimientos y 1:04:05 habilidades sobre las cooperativas y también gracias a la cooperativa de este 1:04:11 me dicen por su interpretación estamos muy agradecidas por conectar les conectar con ellos y tener acceso a 1:04:19 muestras de lenguaje en esas presentaciones entonces gracias a los 1:04:24 que han estado hoy y lo voy a pasar a marte para unos 1:04:31 comentarios finales muchísimas gracias gracias corporation works 1:04:39 como de desarrollo profesional que tenían esta idea y los estamos grabando 1:04:47 en inglés y español y lo van a vamos a poner en nuestro sitio de web 1:04:55 pues a veces se sorprende porque la gente 1:05:01 se llega a estos vídeos en youtube entonces muchas gracias por grabar esto 1:05:07 solo disponible muy buen muy bien hecho todos y gracias a todos por hacer su 1:05:14 trabajo para el desarrollo de cooperativas que tenga buen día cuídense